Fortsätt till huvudinnehåll

Själfullhet i näringslivet - varför då?

Skulle det globala näringslivet kunna vara nära en kollektiv meningskris? Vissa avslöjande tecken finns redan där. Ekonomiska indikatorer erbjuder inte längre tydliga signaler om vad det är som händer. Både företagsetik och miljön ställer affärsvärlden inför hittills okända utmaningar. Demonstranter mot globalisering och kapitalism har på senare år slutit upp vid vartenda möte mellan världens ledare. Sakta men säkert har insikten infunnit sig om att det privata näringslivet kommer att få stå för en större del av de offentliga utgifterna för att förbättra den sociala välfärden och att marknaden inte var lösningen på alla problem. De ekonomiska grundbehovens börda är nu så stor att regeringar inte kan uppfylla sina sociala åtaganden på egen hand. Samtidigt är företagens makt och inflytande över ekonomin numera enorm.
Om nu allmänheten kräver ett större socialt ansvar av företagen och framsynta företagsledare pratar om det, varför händer det så lite? Jo - det kan finnas väldigt vidsynta metoder i huvudet på de högsta ledarna, och medarbetare som hungrar efter dessa. Men sedan kommer kvartalsrapporten emellan och cheferna gör som de alltid har gjort, utan att förstå att deras ansvar inkluderar mer än en bra kvartalsrapport.
Girighet rimmar illa i näringslivets nya tidsålder. Människor vill älska sina organisationer - de vill inte jobba för skitstövlar. Folk söker en mening med sitt arbete, och de kommer att börja krypa ut genom dörren om de inte finner någon.
Ken Costa, vice styrelseordförande i bankgruppen UBS Warburg har fört fram en liknande ståndpunkt: " Man kan se frustrationen. Den åskådliggörs i osäkerheten och bristen på meningsfullhet och leder till slut till att folk lämnar organisationen. Fler och fler slutar för att börja arbeta i den frivilliga sektorn..."
Ökningen av antalet frivilligorganisationer speglar allmänhetens växande besvikelse på alla institutioner - regeringar, företag, internationella organisationer och media.
Förändringar vad gäller etik och värderingar i samhället och på företag påverkar en lång rad affärsaspekter: ledarskapsstil och behandling av personal, förhållande till miljön, skälig lön med särskild koll på chefers excesser, öppenhet och hederlighet, oro över aggressiva försäljningsmetoder, förväntningar på ledare att vara förebilder och föregå med gott exempel, produkter som gagnar samhället eller åtminstone inte har negativ inverkan, människan går före vinsten, oro över användning av farliga eller giftiga kemikalier och tillsatser, företagets förhållande till samhället i stort.
De företag som väljer att bortse från detta väljer samtidigt att inte vara konkurrenskraftiga i en ständigt föränderlig värld och kommer att förpassas till arkivet för avslutade verksamheter.
Ett företag med visioner kommer att hålla jämna steg med allmänhetens sinnesstämning och kommer att vilja ligga ett steg före, särskilt på grund av insikten att man har ett ansvar för samhället. Du och jag är båda samhället.....

Kommentarer

Populära inlägg i den här bloggen

Meningsmaximerarna ställer samhällets operativsystem på ända. Vad bra!

Samhällen har operativsystem. Lagar, sedvänjor och ekonomiska överenskommelser som vi möter varje dag ligger ovanpå ett lager av instruktioner, regler och föreställningar om hur världen fungerar. Och mycket av vårt samhälleliga operativsystem består av en uppsättning antaganden om mänskligt beteende - att vi behöver piskor och morötter för att prestera. Detta förlegade sätt att se på vad som motiverar oss människor har visat sig vara oförenligt med många sidor av modern affärsverksamhet. Vårt nuvarande samhälleliga operativsystem har blivit allt mindre kompatibelt med - och ibland hamnat i direkt motsatsförhållande till - hur vi organiserar det vi gör, hur vi betraktar det vi gör och hur vi gör det. I en algoritmisk uppgift följer man en samling fastslagna instruktioner längs den enda vägen till den rätta lösningen. En heuristisk uppgift innebär motsatsen. Eftersom det inte finns en algoritm måste man experimentera med olika möjligheter och skapa en ny lösning. Precis som oxar och gaff...

Det är slitsamt att vara ledare. Varför brottas på egen hand helt i onödan?

I en undersökning kring ledarskap genomförd av Statistiska centralbyrån i okt 2008 framgick det mycket tydligt att det är slitsamt att vara ledare och chef idag. Vi lever under ständig förändring både privat och i affärslivet. Det är viktigt att kunna fatta svåra beslut och hantera kriser. Enligt SCB:s undersökning ser manliga chefer färre möjligheter att få råd och hjälp om arbetsuppgifterna känns svåra, dessutom jobbar de mer övertid och tar med sig jobb hem i större utsträckning. Samma undersökning påvisar också det faktum att sju av tio kvinnliga chefer inte kan koppla av tankarna om jobbet på fritiden. Stressen har slagit klorna i både manliga och kvinnliga chefer, men i lite olika omfattning där sex av tio kvinnliga chefer har så stressigt att de inte hinner prata om eller tänka på annat än arbetet mot fyra av tio män. Samtidigt så överöses vi i litteratur och information om hur en bra ledare bör vara: ska inspirera, motivera, visa personlig omtanke, vara ett föredöme, improviser...

Jag vill ha en syntes av österländsk visdom och marknadsekonomi!

Ledarskap handlar om att fatta beslut, och inte vilka beslut som helst utan de rätta besluten. Ledningarna i globala företag fattar beslut som påverkar tusentals eller till och med miljontals människor, och politiska ledare fattar beslut som påverkar tiotals miljoner. Att fatta de rätta besluten är därför fullständigt avgörande, eftersom inkompetent beslutsfattande kan få katastrofala följder.Vi har stora frågor som behöver lösas i den globala ekonomin och vi har inte råd med kortsiktigt och ensidigt beslutsfattande längre. Den buddhistiska uppfattningen är att en sann ledare är den som fattar de rätta besluten. Detta innebär att ha rätt synsätt och det som Dalai Lama kallar "ett lugnt, samlat och koncentrerat sinne", det vill säga ett fridfullt sinne som inte störs av negativa tankar och känslor, och som är tränat och fokuserat. För att förbättra kvaliteten på sina beslut måste ledare förbättra sitt sinne. Du kan förbättra ditt sinne genom att tänka på rätt sätt och handla p...