Det är slitsamt att vara ledare. Varför brottas på egen hand helt i onödan?

I en undersökning kring ledarskap genomförd av Statistiska centralbyrån i okt 2008 framgick det mycket tydligt att det är slitsamt att vara ledare och chef idag. Vi lever under ständig förändring både privat och i affärslivet. Det är viktigt att kunna fatta svåra beslut och hantera kriser. Enligt SCB:s undersökning ser manliga chefer färre möjligheter att få råd och hjälp om arbetsuppgifterna känns svåra, dessutom jobbar de mer övertid och tar med sig jobb hem i större utsträckning. Samma undersökning påvisar också det faktum att sju av tio kvinnliga chefer inte kan koppla av tankarna om jobbet på fritiden. Stressen har slagit klorna i både manliga och kvinnliga chefer, men i lite olika omfattning där sex av tio kvinnliga chefer har så stressigt att de inte hinner prata om eller tänka på annat än arbetet mot fyra av tio män. Samtidigt så överöses vi i litteratur och information om hur en bra ledare bör vara: ska inspirera, motivera, visa personlig omtanke, vara ett föredöme, improvisera, visualisera, planera och utvärdera. Men hur ska jag som ledare och chef hinna med allt detta? När får jag tid? Faktiska studier och intervjuer har visat att personligheten, även betraktad som kompetens i ledarskap är den viktigaste komponenten, viktigare än erfarenhet, kunskap och färdighet för ett bra ledarskap. För att bli en bra ledare är det viktigt att reflektera över sig själv och sin roll. Bli medveten om sina styrkor, svagheter, egenheter och motiv. Ett effektivt sätt att utveckla sitt eget ledarskap är att reflektera över sig själv och sina värden, eftersom det är dina egna värden som driver dig framåt dit du vill. Den ledare som utvecklar sina personliga värden förstärker sitt ledarskap genom att man lever som man lär, ord och handlingar är i samklang, entydighet och klarhet - skapar trygghet och utvecklar visioner och mål som alla vill vara med om att förverkliga. Som ledare är det vitalt att ständigt utveckla sig själv för att kunna förändra och leda andra och verksamheten. Vid snabba förändringar uppstår rädsla och människor kan uppleva perioder av inkompetens. Kritiskt tänkande uppstår och ledaren som initierade utvecklingsförslaget eller förändringen blir lätt isolerad och utanför. Det uppstår konflikter. Grunden i att vara ledare ligger i att kunna föra andra människor mot ett specifikt mål. För att det skall fungera krävs att medarbetarna förstår vad som skall göras, på vilket sätt det skall göras och framförallt VARFÖR det skall göras. Kan jag inte kommunicera kan jag inte heller vara ledare. För att andra ska förstå vad jag menar behöver jag vara öppen och lyssna på andra. Varje individ är unik och vi tar till oss information på olika sätt. Du måste utgå ifrån mottagarens ögon och öron. Du måste ha förståelse för andras behov och åsikter för att kunna bemöta dem på ett bra sätt.Det är viktigt att vara ledare och det är viktigt att vara en sann och bra ledare, men många upplever att det är slitsamt, känner sig otillräckliga, stressade, känner sig ensamma och att de också behöver få positiv feedback. HUR LÄNGE TÄNKER DU HA DET SÅ NÄR DU INTE BEHÖVER?